Nos acquis…

Au-delà de notre économie halieutique, le Boulonnais développe une économie plurielle : industrie (mécanique, électronique, imprimerie…), tertiaire privé et public, tourisme, commerce et artisanat, activités agricoles et agroalimentaires, etc.
Pour accueillir les activités industrielles, commerciales et tertiaires, 11 parcs d’activités ont été aménagés. La plupart d’entre eux sont commercialisés. Désormais nos capacités foncières sont réduites et nos principales disponibilités sont situées sur le parc de Landacres.
Pour accompagner le parcours résidentiel des entreprises, nous possédons également deux pépinières Créamanche et Haliocap et nous disposons d’un parc immobilier économique « standard » d’une trentaine de bâtiments.
Au-delà de cette offre d’infrastructures, nous avons développé une réelle expertise dans l’accompagnement individualisé des porteurs de projets tant en phase de création que de développement de leur activité.

… notre trajectoire

Les activités halieutiques doivent demeurer le fer de lance de notre développement économique. A partir de cette base productive historique en cours de renouvellement, nous possédons des opportunités pour créer des synergies avec d’autres filières locales et diversifier notre tissu industriel : métallurgie et travail des métaux, informatique et électronique, travail du bois et papier, etc.
Complémentairement, nous souhaitons valoriser plus globalement toutes les opportunités de développement liées à notre économie bleue et verte selon des logiques de coopérations horizontales à affermir entre les filières halieutiques, agricoles et sylvicoles : débouchés alimentaires de proximité, production d’énergies renouvelables, activités du bien-être et de la santé, bioluminescence, économie circulaire, etc.
Pour ce faire, la CAB doit davantage se positionner comme un facilitateur de l’entreprenariat et de l’innovation sur le territoire. A ce titre, elle renforcera sa fonction d’animateur des réseaux d’acteurs et de l’écosystème local afin d’accompagner les entreprises à tous les stades de leur développement et toutes thématiques confondues : recherche-développement, transition numérique, transition énergétique, ressources humaines, etc.
Par ailleurs, nous avons engagé un travail important pour faciliter le parcours résidentiel de l’entrepreneur en développant nos parcs d’activités et des offres immobilières. Cette offre doit être réinterrogée pour mieux accompagner les entreprises, notamment en intégrant les grands enjeux de la sobriété foncière.

Structurer des éco-filières émergentes valorisant nos ressources singulières

Avec son socle patrimonial maritime, rural et forestier, le territoire du Boulonnais est doté de ressources naturelles remarquables. Nous avons engagé leur valorisation au travers d’éco-filières qui répondent à des exigences environnementales fortes et de réelles attentes sociétales.
Tout en préservant et gérant durablement la ressource, nous devons accélérer la valorisation de ces éco-filières à la hauteur de leurs potentialités.

Actions concrètes

- S’engager dans la mise en œuvre et l’animation d’un Projet Alimentaire de Territoire ambitieux et doté de moyens
- Soutenir la création de nouvelles ressourceries
- Promouvoir les zones d’accélération des énergies renouvelables auprès des porteurs de projets

Susciter et accompagner la dynamique entrepreneuriale

Avec son socle patrimonial maritime, rural et forestier, le territoire du Boulonnais est doté de ressources naturelles remarquables. Nous avons engagé leur valorisation au travers d’éco-filières qui répondent à des exigences environnementales fortes et de réelles attentes sociétales.
Tout en préservant et gérant durablement la ressource, nous devons accélérer la valorisation de ces éco-filières à la hauteur de leurs potentialités.

Actions concrètes

- Déployer une stratégie foncière et immobilière innovante : optimisation du foncier existant, montage et portage juridique et financier, etc.
- Développer une stratégie de développement économique des pôles-gares
- Création d’un évènement annuel permettant de fédérer les entreprises : prix de l’entrepreneuriat, prix de l’innovation dans le Boulonnais
Mettre en place un projet de formation territoriale pour nos filières émergentes
- Développer une démarche territoriale sur l’attractivité des métiers de services à la personne : cohérence et mutualisation des dispositifs de soutien, nouvelles aides pour favoriser le recrutement…

S’affirmer comme un pôle d’innovation sur les activités du numérique

L’intelligence artificielle, l’Internet des objets, la blockchain, le big data, les marketplaces, les services cloud, etc. : la révolution numérique et digitale impacte déjà profondément la vie de nos entreprises et des citoyens.
A travers le Blue Living Lab, nous avons développé un outil d’incubation et d’accélération des projets innovants dédié à l’économie de la mer. La CAB souhaite dupliquer cette logique de cluster dans le domaine du numérique. Il pourra s’adosser à la communauté Cap Numéric French Tech Littoral Hauts-de-France. Une réflexion sur la création de lieux dédiés sera engagée (pépinières, parc d’innovation, tiers-lieux, etc.).
Les communes et la CAB n’échappent pas à cette révolution numérique. Nous devons collectivement nous saisir davantage des potentialités offertes par ces technologies numériques pour gérer nos grands services publics : réseaux intelligents-smart grids pour gérer nos services publics de l’eau, de l’assainissement, des transports, etc., stockage et valorisation de la donnée publique (data), déploiement de nouvelles offres numériques et digitales en faveur des habitants…

Actions concrètes

- Créer une « Boulogne Tech », articulée avec la French Tech Littoral Hauts-de-France
Créer une pépinière dédiée au numérique
- Mutualiser des moyens entre CAB et communes pour valoriser de la data publique et favoriser des offres numériques

Les autres CAPS
Cap 1

Un territoire d’exception par son cadre de vie

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Cap 2

Un territoire d’excellence en écologie
industrielle et maritime

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Cap 3

Un territoire capital-(e) du tourisme
en Côte d’Opale

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Cap 5

Un territoire de proximité(s), solidaire et citoyen

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Cap 6

Un territoire interconnecté, qui réinvente les
mobilités de demain

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