Nos acquis…
Le tourisme est une activité essentielle pour le territoire, contributive à son attractivité globale et à son développement économique.
Depuis plus de 5 ans, nous avons engagé un travail très important de structuration, autour de l’Office de Tourisme du Boulonnais Côte d’Opale et en ciblant en particulier les conditions d’accueil et d’organisation/commercialisation de séjours, la mise en réseau des partenaires et professionnels, la communication et promotion du territoire.
La mer est bien évidemment le premier facteur d’identification et d’activités du territoire : activités sportives ou contemplatives, randonnées, gastronomie maritime, architecture balnéaire, la plaisance… et, bien sûr, Nausicaa qui en est un emblème exceptionnel : émerveillement que ses animations suscitent, à tous âges ; exigence en matière d’éducation à la mer ; engagement sur les problématiques de préservation des milieux, de biodiversité, d’innovations…
Le littoral, les massifs forestiers remarquables du boulonnais, les grands espaces et paysages de bocage, les patrimoines urbains et villageois.. constituent tout autant d’atouts qui sont par ailleurs de plus en plus valorisés.
La dynamique est maintenant installée et la fréquentation touristique du territoire augmente d’années en années. En 2023, Nausicaa aura accueilli plus de 900.000 visiteurs.
… notre trajectoire
Nous entendons assumer pleinement ce positionnement de territoire capital-(e) du tourisme
en Côte d’Opale. Nous souhaitons le faire sans tomber dans le piège du « surtourisme », c’est-à-dire en évitant la saturation de certains sites et en veillant à la préservation des écosystèmes, en travaillant sur une gestion optimale des flux, en étant attentifs aux éventuels déséquilibres des offres résidentielles (locatifs touristiques) ou de services, en impliquant au maximum des habitants dans l’accueil et la valorisation du territoire.
Surtout, nous souhaitons établir et mettre en œuvre une stratégie fine de reconnaissance de la grande diversité de patrimoines que propose notre territoire et qui sont, pour nombre d’entre-eux, encore insuffisamment connus et valorisés : patrimoines paysagers et naturels constitutifs de cette emblématique « boutonnière » du boulonnais, évènements et personnalités historiques ancrés à notre territoire, patrimoines immatériels autour de nos savoir-faire et de nos talents… industriels, artistiques, gastronomiques…
Cette diversité est notre singularité. Elle est notre force et, nous en sommes convaincus, un facteur d’attractivité : en toute saisons et pour des publics et des envies eux-mêmes très diversifiés.
Notre trajectoire est celle d’un tourisme accessible et qualitatif, accueillant et responsable.
S’affirmer comme une destination touristique sur des offres «quatre saisons», singulières et durables
Le Boulonnais, « territoire capital-(e) du tourisme en Côte d’Opale », est la traduction de notre volontarisme à nous affirmer comme une destination touristique nationale et internationale en tant que telle, avec ses singularités, ses propres atouts… Une destination ancrée néanmoins à son environnement, au cœur de la côte d’Opale entre Baie de Somme et littoral flamand.
Notre attractivité et nos offres touristiques doivent être multiples, à l’aune de la diversité des patrimoines de notre territoire ; diversité qu’il nous faut mieux appréhender aujourd’hui et surtout mieux valoriser.
Dans un contexte de développement que nous entendons maitriser, nous devons ainsi caractériser plus finement notre stratégie : communication, propositions adaptées aux quatre saisons, déclinaison fine de nos ressources patrimoniales et identification de la manière dont elles peuvent être valorisées…
Dans ce cadre, et d’ores et déjà, plusieurs axes de travail se dessinent de différentes natures : les activités de pleine nature, l’itinérance multimodale, le patrimoine urbain et architectural, dont mais pas seulement celui de la ville fortifiée de Boulogne sur Mer, le tourisme économique, les évènementiels et activités de congrès, la plaisance, le tourisme de mémoire et de « récits historiques »…
Le Boulonnais, « territoire capital-(e) du tourisme en Côte d’Opale », est la traduction de notre volontarisme à nous affirmer comme une destination touristique nationale et internationale en tant que telle, avec ses singularités, ses propres atouts… Une destination ancrée néanmoins à son environnement, au cœur de la côte d’Opale entre Baie de Somme et littoral flamand.
Notre attractivité et nos offres touristiques doivent être multiples, à l’aune de la diversité des patrimoines de notre territoire ; diversité qu’il nous faut mieux appréhender aujourd’hui et surtout mieux valoriser.
Dans un contexte de développement que nous entendons maitriser, nous devons ainsi caractériser plus finement notre stratégie : communication, propositions adaptées aux quatre saisons, déclinaison fine de nos ressources patrimoniales et identification de la manière dont elles peuvent être valorisées…
Dans ce cadre, et d’ores et déjà, plusieurs axes de travail se dessinent de différentes natures : les activités de pleine nature, l’itinérance multimodale, le patrimoine urbain et architectural, dont mais pas seulement celui de la ville fortifiée de Boulogne sur Mer, le tourisme économique, les évènementiels et activités de congrès, la plaisance, le tourisme de mémoire et de « récits historiques »…
Actions concrètes
- Etudier l’opportunité et la faisabilité d’un évènementiel structurant, complémentaire aux fêtes de la mer - Créer, en alternance avec les Fêtes de la Mer, un évènement touristique de renommée nationale tel que la Boulogne Brittany Cup pour affirmer Boulogne et le Boulonnais comme destination. - Consolider la place du Festival de la Côte d’Opale - Mettre en valeur les patrimoines boulonnais dans leur diversité et en connexion avec les atouts des intercommunalités voisines (Site des Caps, Maison du cheval, musée de la Céramique, etc.) - Structurer et valoriser le parcours napoléonien du boulonnais (dont création d’un musée napoléonien), - Développer le tourisme industriel ( la valorisation de Capécure) ; Valoriser le Street art… - Consolider l’attractivité de Nausicaa par l’achèvement de son extension et ses projets structurants en matière d’accueil, d’éducation, d’innovations - Développer le port de plaisance : services apportés aux plaisanciers « visiteurs » ; capitalisation sur l’accès à la mer 24h/24, 7J/7 - S’appuyer sur l ’Embarcadère pour développer un tourisme d’affaires et de grands évènements - Définir une « stratégie touristique » globale et à long terme
S’affirmer comme une destination touristique sur des offres «quatre saisons», singulières et durables
L’accueil des touristes passe tout d’abord par une organisation de l’information performante, adaptée à de multiples supports de communication et maillée sur le territoire quant à l’accueil physique de nos hôtes. Nous y travaillons activement depuis plusieurs années et nous allons poursuivre notre effort en ce sens.
Les défis à venir concernent plus particulièrement la gestion des flux, en termes de circulation, de stationnements et d’offres multimodales de mobilité. Cet axe de travail s’inscrit en complémentarité avec le cap « un territoire interconnecté, qui réinvente les mobilités de demain ». La question se pose particulièrement de structurer et optimiser les conditions d’accès aux grands équipements et sites du territoire dont Nausicaa en premier lieu. Il s’agit aussi, dans une logique d’itinérance multimodale sur le territoire, de sécuriser et promouvoir des mobilités actives (cyclotourisme, randonnées pédestres, équestres…)
Autre défi, celui de l’offre d’hébergement touristique. Il convient que cette offre soit attractive et diversifiée, mais aussi qu’elle ne déstructure pas le marché résidentiel et en particulier l’offre locative à l’année.
Actions concrètes
- Améliorer et diversifier l’offre d’hébergements touristiques (standing, hébergement insolites, accueil de groupes, campings…) tout en régulant le marché des locations saisonnières - Organiser les flux de circulation et l’offre de stationnement dans l’accès aux principaux équipements du territoire et en particulier autour de Nausicaa - Créer des navettes entre les gares et les sites touristiques (notamment balnéaires) Créer une signalétique « piétons » dans l’agglomération (mise en valeur de circuits patrimoniaux ; accès à des informations – interprétation en plusieurs langues…) - Rendre les services aux touristes plus qualitatifs (propreté, mobilier urbain, gare, etc ...).
Développer des leviers d’attractivité, de fierté et de reconnaissance du territoire…
Nous souhaitons structurer notre promotion touristique dans le cadre plus large d’une valorisation de l’attractivité de notre territoire, dans toutes ses dimensions. Nous allons, à ce titre, engager une démarche de «marque territoriale», support de promotion de cette attractivité résidentielle, économique, touristique…
Cette initiative doit s’inscrire dans une logique très participative et doit viser une appropriation forte par les acteurs locaux et les habitants ; sans quoi elle aurait peu de sens.
Par ailleurs, nous allons nous engager dans une valorisation accrue des dispositifs et supports de reconnaissance et de labélisation : Grand Site de France, Pays d’Art et d’Histoire, PNR… qui sont des leviers majeurs de reconnaissance vis-à-vis de « l’extérieur » mais qui doivent aussi être les critères de fierté et d’implication locale
Actions concrètes
- Créer une « Marque territoriale », visant à promouvoir l’attractivité globale du territoire - Positionner le territoire sur notre excellence sportive et culturelle comme marqueur d’identité du boulonnais - Engager une démarche ciblée « habitants et entreprises : ambassadeurs touristiques » - Créer une structure/organisme de gestion englobant : l’office de tourisme, le port de plaisance, l’Embarcadère… - Ancrer le Boulonnais dans le Grand Site des deux Caps
